Meine Expertise
Meine Expertise beruht auf der Verbindung von Projektmanagement, Managementverantwortung, IT-Einkauf, Vertragsnähe und eigener Softwarepraxis. Dadurch kann ich IT-Probleme nicht nur analysieren, sondern auch in ihrer organisatorischen, wirtschaftlichen und technischen Wirkung einordnen und in umsetzbare Maßnahmen übersetzen.
Neben meiner Tätigkeit als IT-Sachverständiger bin ich auch als Berater sowie als Geschäftsführer eines Softwarehauses aktiv. Gerade diese Kombination macht den Unterschied: Ich kenne nicht nur die Bewertung von Projekten und Systemen, sondern auch die operative Realität ihrer Umsetzung.
Für Auftraggeber bedeutet das: komplexe IT-Projekte können aus mehreren Blickwinkeln gleichzeitig beurteilt werden – fachlich, technisch, wirtschaftlich und organisatorisch. Gerade bei strittigen Projektsituationen, unklaren Leistungsständen oder kritischen Entscheidungen ist diese Gesamtsicht oft entscheidend.
Als IT-Sachverständiger und Gutachter für IT-Projekte unterstütze ich Unternehmen bei der Analyse kritischer IT-Vorhaben, bei Projektbewertungen, bei der Klärung strittiger Leistungsstände sowie bei der Stabilisierung gefährdeter Projekte.
Warum diese Kombination für Kunden wertvoll ist
Viele Berater kennen Projektmethoden. Viele Entwickler kennen technische Details. Viele Einkäufer kennen Verträge. In kritischen IT-Projekten reicht aber keine dieser Perspektiven für sich allein aus.
Meine Expertise ist gerade deshalb hilfreich, weil sie mehrere Ebenen verbindet: die Steuerung komplexer Projekte, das Management größerer Organisationseinheiten, die technische Realität von Softwareentwicklung und die wirtschaftliche sowie vertragliche Seite anspruchsvoller IT-Vorhaben.
Dadurch lassen sich Probleme in IT-Projekten nicht isoliert, sondern in ihrem Zusammenhang verstehen – und genau das ist in Schieflagen, bei strittigen Leistungsfragen oder bei kritischen Entscheidungen oft entscheidend.
PSI AG
Anspruchsvolles Projektmanagement in einem komplexen Projektumfeld
PSI ist als Spezialist für die Umsetzung komplexer Projekte bekannt. Während meiner fünfjährigen Tätigkeit dort erhielt ich eine fundierte Ausbildung in professioneller Projektarbeit und war zunächst als Mitarbeiter, später als Projektleiter an der Umsetzung anspruchsvoller Projekte beteiligt.
Diese Phase hat mein Verständnis für strukturierte Projektarbeit, belastbare Steuerung und die Realität technisch geprägter Projektumsetzungen entscheidend geprägt.
UNILOG-Integrata
Management- und Beratungserfahrung in einer internationalen IT-Unternehmensberatung
Während meiner siebenjährigen Tätigkeit in der internationalen IT-Unternehmensberatung UNILOG-Integrata entwickelte ich mich vom Projektmanager zum Niederlassungsleiter und übernahm zunehmend Führungsverantwortung.
Ergänzend dazu absolvierte ich eine Managementausbildung an der Unilog University in Paris, dem internationalen Ausbildungsprogramm der Unternehmensberatung Unilog. Die dort vermittelten Methoden zur Führung von Projekten, Teams und Organisationen prägen meine Arbeit bis heute.
Diese Erfahrung ist besonders wertvoll, wenn IT-Projekte nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch und führungsseitig anspruchsvoll werden.
project biz
Fokus auf businessorientiertes Projektmanagement, bei dem wirtschaftliche Ziele, organisatorische Umsetzbarkeit und technische Realisierung konsequent zusammengeführt werden
Ein Gutachten allein reicht in der Praxis häufig nicht aus. Die gewonnenen Erkenntnisse müssen eingeordnet, in Entscheidungen übersetzt und in eine konstruktive Umsetzung überführt werden.
Genau hier setzt project biz an: Die Ergebnisse eines Gutachtens werden gemeinsam mit Fachbereichen, IT und Management operationalisiert. Es geht nicht nur um Maßnahmenlisten, sondern auch um Verständnis, Akzeptanz und Umsetzungsfähigkeit im Projekt.
Die Umsetzung erfolgt nicht abstrakt, sondern projektorientiert und führend. Entscheidungen werden vorbereitet, Zielbilder geschärft, Prioritäten gesetzt und die Beteiligten motivierend durch die Umsetzung geführt.
Dieses Zusammenspiel aus Analyse, Beratung und Projektführung prägt das Leistungsprofil von project biz.
Leistungsspektrum
- Prozessoptimierung
- Steuerung von Fachbereich, IT und Dienstleistern auf Basis von KPI
- Maßnahmencontrolling
- Portfoliomanagement
- Programmmanagement
- Projektmanagement / PMO
- Vertriebscontrolling
- Unterstützung bei der Einführung komplexer IT-Systeme
pbf project business factory GmbH
Fokus auf praxisorientierte ERP-Lösungen für Unternehmen – bereitgestellt als SaaS oder On-Premises.
Dank meiner Ausbildung und Projektleitertätigkeit, meiner Rolle im Management einer IT-Unternehmensberatung sowie dem Aufbau der factory als Softwarehaus verfüge ich über langjährige Erfahrung in professioneller Softwareentwicklung, Projektführung und technischer Umsetzung komplexer fachlicher Anforderungen.
Dadurch kenne ich nicht nur regulatorische Anforderungen, Vertragskonstrukte und Organisationsrealitäten, sondern vor allem die entscheidenden Erfolgsfaktoren einer belastbaren Softwareentwicklung.
Dieser operative Hintergrund ist ein wesentlicher Unterschied zu rein theoretischer Beratung: technische Machbarkeit, Aufwand, Qualität, Risiken und Abhängigkeiten können aus eigener Umsetzungserfahrung realistisch beurteilt werden.
Leistungsangebot
- Entwicklung individueller ERP-Lösungen zum Festpreis – transparentes und kalkulierbares Preismodell
- Business-orientierte Softwareentwicklung für Unternehmensprozesse
- Schnelle Projektstarts durch vorhandene Infrastruktur- und Softwarekomponenten
- Bewährte Vorgehensweisen in Architektur, Entwicklung und Risikomanagement
Das Team der factory unterstützt Unternehmen bei der effizienten Umsetzung digitaler Lösungen und ERP-Systeme – praxisnah, strukturiert und mit klarem Fokus auf wirtschaftlich tragfähige Lösungen.
Typische Implementierungszeiten liegen bei etwa 4 bis 6 Wochen – Referenzen können auf Anfrage bereitgestellt werden.
Weitere Projekte
Dokumentenmanagement per SaaS (DMS)
Automatisierte Bestandsübernahme aller Dokumente unterhalb eines
konfigurierbaren Wurzelpfades. Auffinden eines Dokuments mit minimalem Aufwand.
Abbildung des ursprünglichen Verzeichnis- und Zugriffspfads als klickbarer
Navigationspfad zur optionalen Simulation des bisherigen Zugriffswegs.
Viele Unternehmen möchten ihre gewachsenen Explorer-Strukturen
aufräumen – mit einer strukturierten Übernahme der bestehenden
Dokumente ist dieser Schritt oft deutlich einfacher als gedacht.
Made in Germany – professionell entwickelt und innovativ umgesetzt.
KANBAN-Board (Projektmanagementportal)
Teamführung über intrinsische Motivation als Kern der Projektarbeit. Made in Germany – professionell entwickelt und innovativ umgesetzt.
Das KANBAN-Board ermöglicht es jedem Teammitglied, Aufgaben eigenständig zu übernehmen. Der KANBAN-Admin übernimmt die übergeordnete Steuerung des Boards. Er kann Aufgaben priorisieren, gezielt zuweisen und den Projektfortschritt transparent strukturieren. Jeder Bearbeiter kann Aufgaben annehmen oder begründet ablehnen.
Alle Aufgaben werden übersichtlich visualisiert. Dadurch entsteht im Team eine hohe Transparenz über Arbeitsfortschritt und Verantwortlichkeiten – und zugleich ein konstruktiver Anreiz, Aufgaben zuverlässig zu übernehmen und abzuschließen.
Betriebshof 4.0
In Nordrhein-Westfalen verfügen viele Unternehmen über große Flächen für Betriebshöfe und vergleichbare Einrichtungen. Gleichzeitig werden Fahrzeuge, Geräte und Logistikprozesse durch moderne Technik zunehmend kompakter und effizienter.
Der Projektansatz „Betriebshof 4.0“ zeigt, wie Digitalisierung genutzt werden kann, um im Ernstfall eine effiziente Wiederherstellung und Nutzung vorhandener Flächen sicherzustellen. Ziel ist es, ungenutzte Potenziale durch Automatisierung und moderne Technik zu heben, Sicherheit zu erhöhen, Ressourcen zu sparen sowie Flächen- und Parkplatzmanagement zu optimieren.
Typische Fragestellungen in meiner Arbeit
- Gutachterliche Bewertung komplexer IT-Projekte
- Analyse von Projektfortschritt und Leistungsständen
- Einordnung technischer und organisatorischer Projektrisiken
- Unterstützung bei der Stabilisierung gefährdeter IT-Projekte
- Analyse und Überarbeitung unklarer oder fehlerhafter IT-Vertragswerke (Leistungsumfang, Abnahme, Verantwortlichkeiten)
Was diese Expertise für Ihr Projekt bedeutet
Meine Expertise verbindet Projektführung, Management, Vertrags- und Beschaffungserfahrung sowie eigene Softwareentwicklung. Dadurch können IT-Projekte nicht nur analysiert, sondern in ihren organisatorischen, wirtschaftlichen und technischen Zusammenhängen verstanden und verbessert werden.
Gerade in kritischen Projektsituationen ist diese Kombination oft entscheidend, um Probleme realistisch einzuordnen und tragfähige Lösungen abzuleiten.
Für ein kurzes Erstgespräch erreichen Sie mich unter:
Telefon: +49 (0) 211 387 32 157
E-Mail: ftm@factory-biz.de