IT-Sachverständiger Dr. Manfred Fitzner

Externe Projektleitung

Übernahme der Leitung von IT-Projekten, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich und termingerecht abgeschlossen werden.

Coaching Projektleiter

Unterstützung und Schulung von Projektleitern, um ihre Fähigkeiten und die Effizienz des Projektmanagements zu verbessern.

Projektklinik

Analyse und Beratung bei bestehenden Projekten, um Probleme zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln.

Nachkalkulation

Überprüfung und Analyse der Kosten nach Projektabschluss, um Abweichungen zu identifizieren und zu dokumentieren.

Prognose Kalkulation

Erstellung von Kostenschätzungen und Finanzprognosen für geplante Projekte.

Vertragsgestaltung

Erstellung und Überprüfung von Verträgen, um klare und faire Vereinbarungen zu treffen.

Compliance konforme Vergabe

Sicherstellung, dass die Vergabeprozesse den gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen.

Lastenheft

Erstellung eines Lastenhefts, das die Anforderungen und Erwartungen an das Projekt beschreibt.

Pflichtenheft

Entwicklung eines Pflichtenhefts, das die technischen und funktionalen Spezifikationen detailliert beschreibt.

Ausschreibung

Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen zur Auswahl geeigneter Dienstleister und Anbieter.

Test- und Abnahmeverfahren

Durchführung und Überwachung von Tests, um die Qualität und Funktionalität der IT-Systeme sicherzustellen.

• Factory Acceptance Test (FAT)
• User Acceptance Test (UAT)
• Site Acceptance Test (SAT)

Risikobewertung (nach BowTie)

Identifizierung und Bewertung von Risiken sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung.

Risikoinventur

Systematische Erfassung und Analyse der Risiken innerhalb eines Projekts oder Unternehmens.